研发 (R&D) 流程需要投入大量的时间和金钱。然而,在匆忙的市场竞争中,很容易忽略具有潜在价值但非核心的创新,或者将研发重点放在错误的领域。Novagraaf 支持繁忙的研发团队专注于可保护的创新,并避开收益微薄的领域。

理想情况下,这是通过专利专家与研发团队(和/或发明人)之间按照预先商定的结构化方法进行有组织的对话来实现的。为了有效,该方法需要指导技术团队,使他们能够发现和/或改进公司内部的创新。

我们的方法论指导公司内部的技术和研发团队,使他们能够发现并/或改进公司内部的创新。该方法论还涵盖:
通过可行性研究确定的持续改进,详细说明、开发和丰富技术解决方案
解决方案的可专利性评估
将技术和法律问题汇编成一份报告,使企业能够轻松直接地做出申报决定,同时总结所确定的创新的潜在影响范围
通过在正确的时间分配正确的资源,实现创新管理的总体收益
访问我们的多用户门户 Novaneo,促进和捕捉团队成员之间的交流。
我们新的多用户门户 Novaneo 允许内部创新和研发团队之间进行顺畅的交流,共享评论和文档,记录每个发明人的贡献并明确每个利益相关者(发明人、协调员、工程师、专利律师、管理层)的角色。

企业通常会邀请外部专利顾问参与规划会议或研发评审会议,以鼓励内部团队始终将发明的潜在专利性放在首位。创新捕获将这一做法更进一步,帮助企业从创新生命周期的初始阶段就最大限度地提高研发成果。
创新捕获的优势之一在于该解决方案的沉浸式特性。该方法论和门户确保客户的研发部门能够直接访问信息;同时,Novagraaf 也确保内部团队能够及时获得有关创新可专利性以及可能的改进或替代方案的建议(或“干预”)。
“干预”根据与客户预先确定的标准进行管理;例如,根据发明技术领域、地理位置或资源可用性。干预措施可能包括作为特定项目的一部分进行的一次性干预、对正在进行的项目的审查,或我们专业团队在公司内部的全面参与。
发明创造应遵循现有技术和法律,以确保获得尽可能广泛的专利保护。在流程早期避免潜在的僵局或不必要的规避措施也具有成本效益。
我们的方法还有助于产生新的想法,因为它要求发明者和研发团队从一开始就讨论发明,使用技术、工业和创造性的语言,并提前强调可能影响其成果可专利性的任何限制。
由于知识产权和研发预算持续受到挤压,实施定制化、结构化的方法和专用的管理门户可能会成为专利难题和专利成功之间的区别。
了解我们的门户网站 Novaneo 或联系我们以了解有关我们的创新捕获解决方案的更多信息。
