Ontdek in ons live webinar hoe u met een effectieve intellectueel eigendoms-aanpak uw commerciële groei over de grens veiligstelt.
Wanneer een bedrijf nieuwe internationale markten betreedt, ligt de focus vaak op commerciële kansen en partnerschappen. Toch vormt intellectueel eigendom (IE) een minstens zo belangrijke succesfactor.
De FMCG-sector kenmerkt zich door korte productcycli en hoge innovatiegraad. In deze sector is een slimme IE-strategie cruciaal voor het behouden of behalen van concurrentievoordeel.
De vorm van een product vastleggen als merk klinkt als een gangbare situatie, maar blijkt in de praktijk soms complexer. Zo bleek weer in een recente zaak over een opvallende waterkan in de vorm van een vis.
Mondelez, het Amerikaanse koekjes en chocolade conglomeraat, is van mening dat Aldi haar verpakkingen nabootst.
Een online winkel voor huisdierbenodigdheden, Boss Pets in Liverpool heeft een sommatie ontvangen van Hugo Boss, die eist dat ze stoppen met het gebruik van de naam "Boss".
Het is moeilijk voor te stellen dat consumenten onderscheid maken tussen de retaildiensten van een winkel waar slechts producten van één merk worden aangeboden (zoals flagshipstores) en winkels die producten van verschillende merken verkopen (zoals een supermarkt).
David Gilmour, de legendarische gitarist van Pink Floyd, is een rechtszaak wegens inbreuk op zijn naam, het merk en op het auteursrecht van de band begonnen tegen Otherbrick.com.
Wie een merk wil beschermen, denkt vaak als eerste aan, de merknaam, het logo of de visuele uitstraling, logisch, want dat zijn de herkenbare elementen. Voor bescherming zijn echter de juiste classificatie van de waren en diensten en het aantoonbare gebruik van het merk in de praktijk van cruciaal belang. Zonder deze belangrijke elementen staat de juridische bescherming van een merk op losse schroeven.
In een wereld waar handel wordt beïnvloed door geopolitieke ontwikkelingen, worden bedrijven geconfronteerd met verschillende uitdagingen. Tariefconflicten, veranderende importregels en geopolitieke onzekerheid dwingen ondernemers geregeld tot heroverweging van hun strategie. Maar juist in tijden van verandering, biedt het intellectueel eigendom houvast en bescherming.
Producenten die traditionele producten uit een regio maken (denk aan Limburgse vlaai), hebben een nieuw juridisch instrument om hun producten te beschermen tegen namaak en oneerlijke handelspraktijken in de hele Europese Unie.